传南山人寿100亿上SAP更换IBM失败引纠纷,高管全被裁

2025-9-16 18:21| 发布者: admin| 查看: 522| 评论: 0|原作者: 愛在花開的季節

摘要: 雅虎消息称:**南山人寿花高出一百亿,在本年上线的「田地结果操持」升级操持失败,董事长、总司理、总考核等很多高阶干部都**。南山人寿已经好几个月没有董事长,前董事长杜英宗仍在停职状态,大股东尹衍梁之子 ... ...
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雅虎消息称:**南山人寿花高出一百亿,在本年上线的「田地结果操持」升级操持失败,董事长、总司理、总考核等很多高阶干部都**。

南山人寿已经好几个月没有董事长,前董事长杜英宗仍在停职状态,大股东尹衍梁之子尹崇尧才完成第二次口试,金管会是否放行接董座,没人说得准,但外界仍不清晰,究竟为何南山人寿换一个「田地结果」体系,终极导致董事长、总司理、总考核**,公司前前后后遭罚近4千万元的本相。近来,一位资料库专业人士,在网路上直接将矛头指向南山人寿的体系厂商SAP。
一位署名为“CN Li ou”的资讯专业网友,在网络上以中、英文发表了“SAP怎样打击南山人寿”的文章,他指出南山人寿更换为SAP的体系有三大疑点,导致厥后南山体系出包,相干职员去职、董总**,公司惨遭重罚。
因由于2014年6月,南山人寿正式对外公告,与企业资源规划软体场SAP签下备忘录,南山人寿选择利用SAP企业资源规划、SAP客户关系管理、SAP业务对象商业智能**方案、SAP移动平台以及SAP HANA平台,对其现有体系举行改造,此项称为"田地结果操持"的信息体系升操持,当时南山人寿原用的是IBM的体系。
南山人寿体系出包,董总和考核都**还被罚千万
此中焦点ERP平台采取的HANA资料库,"CN Liou"指出,是一个空空荡荡的资料库,并非像进销存等应用软体体系。SAP(SAP)贩卖其HANA予南山人寿当时,在HANA上面没有任何应用软体或模组可跑。
作者“CN Liou”说,SAP告诉南山:“有九大模组可用”但安装之后,南山并调派高阶主管前去SAP受训,「不是说有九大模组吗?何不直接拿给南山人寿利用,反而「打掉九大模组,花了5年重练」。
他直言,SAP与南山人寿的买卖业务是一场"诱骗+白老鼠"戏码,SAP奋斗了5年后,终于端出其热腾腾的人寿保险应用软体,上线之前即镌汰原有在大主机上面运转的稳固旧体系。
南山放弃原来的架构体系,换SAP就一定失事变吗?
第二个疑点,作者“网联”根据南山人寿的年报,双方合约原来是2014年4月30日到2017年4月30日,但隔年,合约期间又延至2018年底,足足延伸一年半,南山和萨普的合约经费,从原先47亿颠末逐年追加预算,如今总经费已高达101亿元,这和一样寻常商业左券一边做、一边修订预算和进度大差异。
第三,为了帮S4/HANA提速,于是南山人寿于淹灭101亿元之后,再自掏腰包购买超等电脑,预期于2019年11月来拖SAP S4/HANA这头举措迟缓的巨大恐龙。
作者"CN Liou"辛辣品评,SAP以及其S4/HANA是南山人寿的侵占者,"除非把S4/HANA丢进桶,否则,任何SAP的附属顾问都无法舒缓南山人寿的痛楚。」
厥后就发生了南山人寿田地结果体系之乱,曾有15万件保单停效、主动垫缴保费中,尚有投资型保单进场时间点错误等案件,以及6万件扣款错帐等。保户好端端却被转达为「身故」的共有1381位。10月南山人寿工会理事长严庆龙继续媒体采访时说,400万保单厥后动员内勤职员手工比对新、旧体系资料变成800万张保单要处置处罚。
专业人士提出质疑,南山人寿花大钱当软体公司白老鼠
另一位资讯界人士向《信传媒》透露,南山人寿原先由IBM公司负责体系,提出升级中采取SAP的几个套件,南山公司以为,“那**嘛跟IBM买,直接去找SAP就好”,于是把IBM原来负责团队挖角到南山,再找SAP进来,这一且看起来都没有题目。
这位资讯界人士表明,原来IBM谁人专家的脚色类似一个体系架构师,就像盖房子一样,营造厂大概找了A、操持图找B去画、钢铁指定要用C等等,南山人寿原先规画是用最佳组合,这部门用IBM、那部门用SAP等等,但SAP人进来以后,全部都用SAP,厥后就变成本日的效果。
对于上述两种说法,有些资讯界人士相称认同,有些则以为不大概,尤其那篇“sap怎样打击南山人寿”的文章内容,各界看法差异,11月28日,《信传媒》在某记者会场所第一次公开向SAP(SAP)**总司理谢良承求证,他与公司职员都体现"本日不回应这个"。
Sap回应指出,控告者把软体搞混并在非究竟上叙述
过后SAP回应,“CN Liou”的说法严厉背离究竟,第一,其所称“SAP以及其S4/HANA”是南山人寿的侵占者」、「南山再自掏腰包购买超等电脑,预期于2019年11月来拖SAP S4/HANA这头举措迟缓的巨大恐龙。"等,南山人寿根本不是买SAP S/4HANA,尤其在2014年采购时根本SAP S/4HANA尚未推出,对方把HANA和SAP S/4HANA完全搞混,在错误究竟上发表意见。
别的原文中作者言"由于SAP的产物R3和HANA风致恶劣,以是在它们上面开辟出来的应用软体固然绝对劣质"、"SAP软体捣乱南山人寿",SAP回应,已经没有贩卖R3,南山人寿也不是利用R3。别的,SAP与南山人寿并未有交恶之情事。
其次关于SAP得到101亿元的合约,SAP指出从南山人寿的财报可以看到,南山101亿科技付出并非全数付出给SAP。
以及所谓的九大模组"SAP(SAP)贩卖其HANA予南山人寿当时,在HANA上面没有任何应用软体或模组可跑。"SAP指出商业**方案并非一体实用的套装软体,会依照企业客户自身需求做差异水平的开辟,并非“HANA”上面没有任何应用软体”,因此南山人寿更不是所谓的“白老鼠”,如果南山与南山之间发生“人中丽鸥”所言的背信、违约、乃至所谓的诱骗举动,双方势必进入司法途径,但究竟上却非云云。
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