在项目管理时,通过 Microsoft Excel 或 Google Sheet 制作完整的进度表。表的内容主要涵盖关键目标,对应的 owner 以及指标,可采取总分的方式;可以日或周为单位定期更新,更新频率取决于项目的不同阶段。比如在前期,以日为单位可更及时地暴露问题并解决,到中后期,项目已趋于稳定,调整为以周为单位降低频次,也有助于提高效率,毕竟频繁的同步会也是需要时间成本的。
还是属性抽取,有 A 和 B 两个表示长度的属性,仅仅是单位类型不同,但 A 的 coverage 要远大于 B,此时借助单位转换,用 A 抽取的结果,通过单位转换来抽取 B,最终将 B 的coverage 提升 50%,这是在原有的属性抽取框架下很难做到的。这个方法也衍生出后来的通过 metric 比较好的属性来抽取其他属性的新思路。
在项目初期,定期的小组内部 dive deep 会议,及时交换想法,同步发现的问题并讨论如何解决,不仅能规避重走弯路,也能提高生产效率,集思广益,最大化团队力量。
比如最近在做的 AWS cost saving,每周一次的 dive deep 会议,除了更新进展,更多的是交流分享各自在做的过程中产生的困难、启发、最佳实践等,提升整体的效率。