【信息体系项目管理师-案例真题】2019下半年案例分析答案和详解

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试题一

2019 年 3 月，某公司中标当地轨道交通的车载广播体系项目，重要为地铁列车提供车‍载广播、 报警、对讲及电子舆图体系。公司任命具有丰富履历的老王担当项目司理。老王从各部分抽调职员建立了项目组，安排质量部的老杨负责质量工作。
根据甲方提出的技能要求，联合公司质量管理手册、步调文件和作业文件，老杨体例了《项目质量筹划书》、《项目验收规范》等质量文件，构造职员对《项目质量筹划书》等文件举行了评审， 并对项目构成员举行了质量管理培训。项目实行过程中，按照《项目质量筹划书》，老杨构造干系人 员定期对项目举行查抄并跟踪改进环境。
体系调试过程中，调试职员发现某电路板会导致体系运行出现严肃的错误，立刻向项目司理进 行报告。老王找到负责该电路筹划的职员，要求其对体系出现的 Bug 举行缘故因由分析，找到题目根源， 若必要修改筹划，对电路的缺陷筹划举行更正，填写筹划更改单，并举行评审。
颠末分析并评审通过后，干系职员实行更改并升级了电路图版本。履历证，体系运行正常。工 程样机生产出来后，根据项目技能条件，对产物举行型式试验和例行试验。在产物举行电磁兼容试 验时，某指标不符合要求，项目职员分析缘故因由后举行了整改，重新试验并顺遂通过。
验收前，老杨对照《项目验收规范》，对体系功能及性能举行确认，并