读共生：4.0期间的人构造系16案例

1. 社会向大规模自动化变革的案例

1.1. 自动化得到了精确运用，被用于帮忙人类工作者并增强他们的本领，让他们可以或许进步生产力和工作服从，从而为他们所在的构造和整个经济体创造更多代价
1.2. 决定者

• 1.2.1. 辨认威胁和机会
  
• 1.2.2. 量化它们
  
• 1.2.3. 模拟假设场景
  
• 1.2.4. 减微风险
  
• 1.2.5. 终极改进和促进决定
  

1.3. 高级管理者

• 1.3.1. 资助他们更好地管理时间
  
• 1.3.2. 实时监控业务部分绩效
  
• 1.3.3. 对将来的业务表现举行假造建模
  
• 1.3.4. 天生陈诉
  
• 1.3.5. 制作演示文稿
  
• 1.3.6. 资助他们为集会会议做好预备
  
• 1.3.7. 管理预算和财政运动
  
• 1.3.8. 促进与同事的协作和调和
  
• 1.3.9. 助力告竣目标并取得预期效果
  

1.4. 中层管理者和团队负责者

• 1.4.1. 简化协作
  
• 1.4.2. 自动完成项目管理安排和任务
  
• 1.4.3. 辨认构造内的及格资源
  
• 1.4.4. 调解项目时间表
  
• 1.4.5. 根据须要为项目分配额外资源
  
• 1.4.6. 管理预算
  
• 1.4.7. 自动完成数据分析和陈诉
  
• 1.4.8. 监控绩效
  
• 1.4.9. 处理处罚质量控制任务
  
• 1.4.10. 辨认大概有待改进的范畴以及大概存在风险的范畴
  
• 1.4.11. 保举理想的举措方案
  
• 1.4.12. 触发警报以引起对潜伏题目标关注
  
• 1.4.13. 以游戏化方式管理团队绩效
  

1.5. 专业员工

• 1.5.1. 计划、构建自动化工作流程
  
• 1.5.2. 简化与同事的协作
  
• 1.5.3. 实现时间表和可交付效果状态的全天候同步
  
• 1.5.4. 赶早辨认潜伏的瓶颈和题目范畴，从而防患于未然
  
• 1.5.5. 自动实行质量控制任务
  
• 1.5.6. 对数据举行整理和分析，并联合上下文来明确它们
  
• 1.5.7. 创建自界说陈诉和仪表板
  
• 1.5.8. 自动完成技能提拔和培训安排
  
• 1.5.9. 自动实行文档和可交付效果制作
  
• 1.5.10. 对原型和想法举行假造建模和测试
  

1.6. 工程师

• 1.6.1. 举行计划、原型制作、测试，以及订购零部件、质料和制品，速率比以往任何时间都要快，而且本钱也大大低落
  

1.7. 修建师和土木工程师

• 1.7.1. 举行修建物、底子办法、公用古迹及其电网以及智能都会的规划、计划、制作、维护和升级
  

1.8. 工厂管理者

• 1.8.1. 举行仓储、制造、装配和分配操纵的规划、计划、构建、管理、优化和升级
  

1.9. 工厂维护者

• 1.9.1. 以共生方式与自动化体系一起工作
  
• 1.9.2. 让自动化体系始终以最高服从运行
  
• 1.9.3. 对当前出现故障或即将出现故障的体系举行故障诊断和修复
  
• 1.9.4. 对自动化体系性能举行监视和监控
  
• 1.9.5. 最大限度淘汰停机时间并进步产量
  

1.10. 辅导工作者

• 1.10.1. 实现课程操持的自动化和定制化
  
• 1.10.2. 创建交互式内容
  
• 1.10.3. 创建和管理测验及小测验
  
• 1.10.4. 分析每个弟子的弱项和刚强
  
• 1.10.5. 确定每个弟子大概有待改进的范畴
  
• 1.10.6. 天生根据每个弟子的现实须要量身定制的家庭作业
  
• 1.10.7. 为弟子提供基于人工智能的辅导和额外的学习辅助
  
• 1.10.8. 应对个别弟子在学习方面碰到的挑衅
  
• 1.10.9. 为每一位弟子提供单凭一名西席无法提供的充实关注和支持
  

1.11. 执法职员

• 1.11.1. 标志出暗示即将发生大规模枪击、庞大犯罪或可怕打击的线上和线下集群举动
  
• 1.11.2. 标志出可疑的买卖业务和转账
  
• 1.11.3. 辨认人群中的通缉犯和猜疑人
  
• 1.11.4. 在线上和线下跟踪通缉犯和猜疑人的动向和运动
  
• 1.11.5. 辨认和定位失落及被拐职员
  
• 1.11.6. 根据须要向犯罪率较高的地区分配额外的资源
  
• 1.11.7. 充当固定通讯和移动通讯的自动化入口网络
  
• 1.11.8. 关照附近的相应职员大概有尚未陈诉的犯恶举动正在发生
  
• 1.11.9. 增强地面执法职员的实行本领
  

1.12. 白领

• 1.12.1. 自动实行工作流程、计费、预约安排、质量控制、文件分析、复杂搜索查询、书面证词和真相观察任务
  
• 1.12.2. 管理归档文件和归档日程表
  
• 1.12.3. 密切关注项目历程
  

1.13. 内科医生

• 1.13.1. 做出精确的诊断、保举治疗方案、确定风险最低和风险最高的药物治疗方案、促进远程照顾护士
  
• 1.13.2. 为门诊治疗的一样寻常管理提供便利
  
• 1.13.3. 监测门诊患者的康健状态和病愈进度
  
• 1.13.4. 对假肢和其他医疗装备举行远程调解
  
• 1.13.5. 确定潜伏康健风险的遗传倾向和生存方式诱因
  
• 1.13.6. 比已往更快地检测和辨认康健题目
  

1.14. 外科医生

• 1.14.1. 进步手术生存率
  
• 1.14.2. 最大限度淘汰手术造成的创伤和疤痕
  
• 1.14.3. 收缩患者病愈时间
  
• 1.14.4. 改善效果
  
• 1.14.5. 增强接济野战医院的本领
  

1.15. 护士、居家照顾护士和临终关怀技能职员

• 1.15.1. 管理更多患者
  
• 1.15.2. 扩大监测覆盖范围并增长陪伴患者的时间
  
• 1.15.3. 提拔照顾护士质量
  
• 1.15.4. 监测患者康健状态的突发变革和稳固变革
  
• 1.15.5. 轻松与患者举行远程沟通
  
• 1.15.6. 确保患者在精确时间以精确剂量服用精确的处方药
  
• 1.15.7. 跟踪和监测患者生命体征
  
• 1.15.8. 监测患者感情和举动的变革
  
• 1.15.9. 更快地对突发卫生变乱做出相应
  
• 1.15.10. 资助患者过上更加自主、更有尊严的生存
  

1.16. 农民

• 1.16.1. 更好地相识和猜测气候模式
  
• 1.16.2. 监测泥土养分和水分含量
  
• 1.16.3. 优化作物规划、农田朝向、调理和资源管理
  
• 1.16.4. 自动完成付出、财政买卖业务以及对全部知识产权允许的管理
  
• 1.16.5. 监控和跟踪牛所在的位置和康健状态
  
• 1.16.6. 对农药及除草剂的利用举行规划和管理
  
• 1.16.7. 实现农业机器自动化
  
• 1.16.8. 探求季候性工人并对他们举行查察，然后聘任查察及格者
  
• 1.16.9. 密切关注市场颠簸
  
• 1.16.10. 提供财政规划发起
  

1.17. 信息技能职员

• 1.17.1. 自动实行工作流程
  
• 1.17.2. 管理允许证组合
  
• 1.17.3. 启动补丁和升级
  
• 1.17.4. 保举新的工具息争决方案
  
• 1.17.5. 辨认题目范畴和安全毛病
  
• 1.17.6. 优化性能
  
• 1.17.7. 创建直观的仪表板和陈诉
  
• 1.17.8. 标志出可疑运动
  
• 1.17.9. 将黑客和入侵者拒之门外
  
• 1.17.10. 通过培训和最佳实践洞察为用户提供帮忙
  
• 1.17.11. 为广泛的人类用户快速构建新工具和新功能
  

1.18. 零售商

• 1.18.1. 为客户提供无缝的全渠道体验
  
• 1.18.2. 针对那些更喜欢直接购买商品而不爱逛店的客户，加速下单和买卖业务流程
  
• 1.18.3. 可以或许在个人客户光暂时快速辨认他们，并在致以问候时提到他们的姓名
  
• 1.18.4. 将个人用户的偏好融入每次量身定制的客户互动中
  
• 1.18.5. 更好地相识客户的举动和品味
  
• 1.18.6. 提供杰出的体验
  
• 1.18.7. 优化库存规划和控制
  
• 1.18.8. 增强某个所在的产物定制本领
  
• 1.18.9. 用最有大概实现转化的适时优惠代替营销噪声和不适时宜的优惠
  
• 1.18.10. 消除买卖业务和付款流程中的全部摩擦
  
• 1.18.11. 掩护全部客户数据和买卖业务的安全
  
• 1.18.12. 让人类工作者转而担当可以或许与客户创建良好关系并与其开展积极互动的职能
  

1.19. 客户服务职员

• 1.19.1. 收缩相识、处理处罚息争决客户的投诉、题目以及告急所需的时间
  
• 1.19.2. 通过自动实行客户分类和常见题目复兴测试、管理搜索查询、根据须要表现技能支持提示以及针对相干题目保举大概的答案，为客户服务团队提供支持
  

1.20. 人力资源管理职员

• 1.20.1. 辨认潜伏员工并对他们举行查察和评估
  
• 1.20.2. 猜测求职者是否恰当特定的职位或团队环境
  
• 1.20.3. 确定员工的专业及专业相干技能组合的上风和劣势
  
• 1.20.4. 针对员工大概有待改进的范畴，保举额外的培训和辅导
  
• 1.20.5. 通过游戏化和其他鼓励步调来提供上述培训并鼓励员工积极参加
  
• 1.20.6. 资助引导、塑造和管理每一名员工的发展之路
  
• 1.20.7. 监控全部员工的绩效和进度
  
• 1.20.8. 辨认大概面对风险的员工以及大概在思量辞职的员工
  
• 1.20.9. 辨认员工的代价
  

1.21. 专职司机

• 1.21.1. 优化蹊径规划
  
• 1.21.2. 最大限度低落发生交通变乱和碰撞的风险
  
• 1.21.3. 加速“末了1米”路边取货流程
  
• 1.21.4. 通过无人机或自动驾驶车辆举行途中补给和补货
  
• 1.21.5. 让车上的工作者可以或许在运送途中苏息和放松