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客户上海电气集团股份有限公司所在行业制造企业规模5000以上
商越

案例详情:

上海电气是中国机械工业销售排名第一的装备制造集团,集团是世界级的综合性高端装备制造企业,聚焦智慧能源、智能制造、智慧城市业务领域,为客户提供工业级的绿色智能系统解决方案。业务遍及全球,主要包括新能源、综合能源、环保、医疗器械、智能基础设施及工业自动化等。


集团品牌在国际和国内多个榜单中名列前茅,荣获中国工业领域最高奖项—中国工业大奖,入选《全球制造500强》、《财富》中国500强,2020年ENR全球最大250强国际承包商排名全球第160位,2021年品牌价值1451.65亿元,位于行业前列。

选用理由:

通过商越企业中台最佳实践,辅助上海电气构建以数据为核心的电商运营生态;

商越灵活的中台技术组件与丰富的实践方法论,可为上海电气打造自己专属的企业中台;

先进的项目管理模式,敏捷开发,多轮迭代;以及高效的问题处理机制;


业务需求:

上海电气采购业务存在的问题和痛点:

非生产物资采购流程不清晰,分散购买,集团无法集中管控;

采购周期长,结算周期长,导致整个采购效率低下;


实施周期:100天


使用效果:

规范非生物资的采购流程,整合集团各企业的采买业务;

实现了更多员工在线自助下单,大大降低了人工服务成本;

采购周期大大缩短,员工满意度提升。

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