本项目基于Odoo13社区版开源平台，在CRM+ERP+MES+售后服务系统的一体化解决方案上，开发、实施了以下战略管理模块：愿景使命价值观和长期目标、高级SWOT分析、业务单位战略、关键绩效指标（KPI）、管理体系、项目管理、员工与组织架构等，创新性地实现了企业战略管理的信息化、系统化。
通过实施愿景、使命、价值观和长期目标模块，丰电金凯威公司统一了以前公司的各种历史相关表述，明确了长期目标，各级员工可以按照权限随时随地查询相关表述；
通过实施高级SWOT分析模块，丰电金凯威公司第一次系统性列出了十大优势、十大劣势、十大机会、十大威胁，并按权重进行了打分排序，指导得出了本战略期间的公司战略方向。这些信息每年初进行常规更新（系统保持审计记录）；
通过实施业务单位战略模块，丰电金凯威公司各级员工按照权限可以随时随地查询公司竞争战略和相关附件，取代了传统的查询PPT/Word/PDF等文档方式；
通过实施 KPI 模块，丰电金凯威公司每月初手工导入上月实绩，各级员工按照权限可以随时随地查询 KPI 评分卡和趋势图；
通过实施管理体系模块，丰电金凯威公司参照 APQC 最佳实践模板和公司三体系认证文档，利用信息化工具规范了战略管理流程、实现了流程文档协同处理；
通过实施项目管理模块，甲乙双方项目组成员可以随时随地协同整个项目过程，取代了传统的 Excel+邮件的沟通方式；
通过实施员工与组织架构模块，将战略落地与组织变化在线关联起来；
