阿里巴巴正式起诉美国国防部：要求从"中国军事企业名单"中移除，称认定"毫无事实依据、武断且反复无常"

【新闻原文】2026年6月23日，中国科技与电商巨头阿里巴巴集团正式向美国加州圣何塞联邦法院提起诉讼，要求美国国防部将其从所谓的"中国军事企业名单"中移除。6月24日，阿里巴巴向《环球时报》记者证实了上述消息。 阿里巴巴在发给《环球时报》的声明中表示："我们已正式对美国国防部提起诉讼，要求将公司从‘中国军事企业名单’中移除。"阿里巴巴强调，公司并非中国军工企业，亦未参与任何"军民融合"战略，将阿里巴巴列入名单的决定"毫无事实依据，武断且反复无常"。 据彭博社报道，阿里巴巴在起诉书中指出，美国防部将阿里巴巴列入名单时既未提供充分证据，也未作出合理解释。这一决定违反了美国宪法规定的正当程序原则，也侵犯了公司的言论自由权。 事件背景是：2026年6月8日，美国国防部更新了依据《2021财年国防授权法案》1260H条款制定的"中国军事企业清单"（CMC清单），将阿里巴巴、百度、比亚迪等多家中国企业列入其中。随后，阿里巴巴等公司发表声明表示强烈反对。值得注意的是，今年2月美国国防部更新名单时就曾将阿里巴巴列入，但随即又撤回名单且未作任何解释。 阿里巴巴在起诉书中表示，公司数月来一直与美国国防部沟通，曾提交详细证据证明自身并非军方支持者，回答了相关问题并递交书面响应，但美国防部从未作出回复。阿里巴巴还是通过阅读美国《联邦公报》才得知自己被认定为"中国军方支持者"。美国国防部拒绝就此事发表评论。 拥有美国加州执业资格的律师施吉龙分析指出，美国国防部将阿里巴巴列入名单，意味着这份名单首次全面延伸至平台经济、云计算及人工智能基础设施领域。继小米集团、禾赛科技、药明康德等企业之后，阿里巴巴选择通过美国联邦法院挑战美国国防部列名举动，说明中国企业应对美国国家安全清单的策略正在发生变化——从过去主要依赖外交交涉、行政沟通和市场解释，转向更主动地运用美国本土司法审查机制。 商务部研究院研究员周密对《环球时报》表示，阿里巴巴通过诉讼维权，彰显了中国企业反对美方任意加码打压的坚决态度，同时也在警示美方，任何泛化国家安全限制中企的做法必将遭到有力回击。 【企服观察】阿里巴巴起诉美国国防部的新闻，从表面上看是一则跨境法律新闻，但如果从中国企业服务行业的战略视角来审视，这起诉讼背后的产业信号远比法律层面的意义更加深远——它标志着中美科技博弈正从"贸易摩擦"和"技术封锁"进入"规则博弈"的新阶段，而这个新阶段对中国企服行业的影响将是结构性的。 第一，阿里巴巴被列入CMC名单的意义不能仅从"一家公司"的角度来理解。美国国防部六月的名单更新将阿里巴巴、百度、比亚迪同时纳入，这意味着美方对"中国涉军企业"的定义已经从"国防供应链"扩展到了"平台经济、云计算和人工智能"——这正是中国企服行业最核心的基础设施领域。阿里巴巴的阿里云是中国最大的公有云服务商，服务着数百万家企业客户。如果阿里云被正式贴上"涉军"标签，其与海外企业客户的合作将面临严重的合规风险。这个潜在影响足以让所有使用或依赖阿里云的中国企服公司认真评估自身的业务连续性风险。 第二，阿里巴巴选择"告上美国法庭"的策略转变，对所有出海的中国企服公司都有重要的示范意义。此前，被列入各类制裁清单的中国企业大多通过政府间交涉、聘请游说机构、发布声明等方式应对。阿里巴巴的做法证明：美国司法审查机制是一把"双刃剑"——它虽然被用来限制中国企业的商业活动，但中国企业也可以主动利用它来维护自身权益。对于有出海业务的中国企服SaaS公司来说，应当未雨绸缪：建立熟悉美国法律体系的法务团队或外部律师网络，确保在面对制裁或清单问题时能够第一时间启动法律应对机制。 第三，这起诉讼折射出一个深层次的风险：中国企服行业的全球化进程正面临"合规天花板"。当中国企业服务的核心平台（云计算）被贴上"军事"标签时，以此为底层基础设施的整个中国企服生态都将受到波及——海外客户在选择中国SaaS产品时，将不得不评估"我的数据是否存放在被制裁的云平台上"这一合规问题。对于出海的中国企服公司来说，解决这个问题的答案可能不是"做合规"（因为合规标准本身在不断变化），而是"做本地化"——在海外市场建立独立的本地数据基础设施，从根本上规避因地缘政治导致的服务中断风险。 第四，CMC名单对阿里云的国际业务影响，实际上也在倒逼中国企服行业加速"多云战略"的落地。过去，许多中国企服SaaS公司出于便利性和成本考虑，将全部业务部署在单一云平台上。阿里云被列入名单的风险事件说明：过度依赖单一云平台的地缘政治风险正在变得真实可感。对于企服公司来说，构建"多平台兼容"技术架构的战略优先级需要大幅提升——不仅要考虑技术层面的多云容灾，还要考虑地缘政治层面的多云备份。 第五，这起诉讼的法律博弈周期可能会很长（类似案件通常需要12-24个月），但它的"确定性"趋势是明确的——中美科技之间的规则博弈将持续升级。对于中国企服行业来说，最不应该做的就是"等待博弈结果"再制定战略。正确的策略是"在博弈中布局"——无论法律结果如何，提前做好"国产化全栈"和"海外本地化"两个方向的准备。前者可以确保在国内市场的安全可控，后者可以保障出海业务的可持续性。 阿里巴巴起诉美国国防部，是中国企服行业走向全球化过程中必然经历的"成人礼"。它提醒所有中国企服公司：全球化不只是产品和销售能力的延伸，更是法律和合规能力的考验。在这场持久的规则博弈中，能够存活并且获胜的，将是那些既有技术实力、又有法律智慧、还有全球化视野的公司。