腾讯云城市峰会厦门站：ADP 4.0 全生命周期治理 + WorkBuddy 开放平台超百家伙伴，混元 Hy4 preview 7700 亿参数

【新闻原文】 9 月 10 日，2026 腾讯云城市峰会落地厦门。这场区域峰会释放的信息量，接近一份腾讯政企 AI 战略的中期答卷。 生态基本盘方面，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强介绍，腾讯深耕福建 8 年，已联合 800 多家合作伙伴服务超过 5 万家福建客户，福建民营企业百强中超过六成是腾讯云客户；包括 WorkBuddy、腾讯云智能体开发平台 ADP 在内的效率智能体工具集，正在政务、制造、金融、零售等数十个行业加速落地。峰会期间，腾讯研究院、腾讯云、WorkBuddy 联合发布《迈向自适应制造：制造业智能体实践白皮书》，为制造业智能化转型提供从场景选择到实证落地的工程方法。 模型层，腾讯混元今年以来完成重构，平均两个月发布一个基模版本。8 月底发布的新一代旗舰模型 Hy4 preview 总参数 7700 亿、激活参数 490 亿，上下文长度达 100 万，在代码、办公、科学等真实生产力任务上能力大幅跃升；163 位内部专家基于 203 个真实工程任务盲测，其表现略优于 GLM-5.3 与 Kimi K3，稳居开源模型第一梯队。 应用层，WorkBuddy 上线半年完成 50 多个版本迭代，相继上线"人机双写"、AI 原生资料库、安全中心等能力；8 月打通企业微信，消息、邮件、文档、会议等十余项办公能力可在授权范围内一句话调用；9 月 2 日开放平台上线，首批引入超百家生态伙伴，成为国内 AI Agent 赛道首个打通硬件、应用、开发者三层生态的开放平台。腾讯云智能体开发平台 ADP 升级至 4.0 版本，覆盖智能体构建、评测、分发、治理全生命周期，并与 WorkBuddy 打通——平台 Skill 可一键同步至 WorkBuddy，实现两端复用。此外，腾讯乐享同步上线知识图谱、Memory 能力、AI 同事、AI 知识巡检等七项新能力。 交付模式上，腾讯云发布"ADP 前沿部署工程师（FDE）"认证体系，并同步启动 FDE 合作伙伴招募。腾讯云副总裁、智能产研负责人吴永坚提出，企业 Agent 落地有两条路径："个人 Agent 向左"，让员工更高效更自由；"服务 Agent 向右"，嵌入业务流程、稳定可靠地完成生产任务。他还指出 Agent 进入业务现场要跨过三道门槛：应用瓶颈（"不少 AI 产品并不是能力不足，而是离用户太远"）、信任鸿沟（进入开发、供应链、风控、财务等核心环境时的安全与数据风险）、管理失控（ROI 是否可管可控）。 【企服观察】 腾讯云厦门峰会有两个关键词值得划重点：一个是"双轨 Agent"，一个是"FDE 认证"。它们合起来，描绘的是中国企业级 AI 从"卖工具"走向"卖落地"的完整路径。 先说双轨。吴永坚把 Agent 分成个人 Agent 与服务 Agent，这个分类看似朴素，实则精准命中了企业 AI 采购里最容易被混淆的两笔账。个人 Agent 的收益归员工，产出由员工负责，开箱即用、容忍度高，所以它可以走 SaaS 订阅、按席位计费；服务 Agent 的收益体现在经营指标——工序时长、误差率、转化成本、客户体验，产出由企业负责，所以它必须嵌进业务系统、按企业流程定制、对确定性要求极高，只能走项目制 + 结果验收。国内大量 AI 项目失败，根源就在于用"个人工具"的轻量方式去做"服务 Agent"的重活，或者反过来用重交付的成本结构去卖一个本该自服务的提效工具。WorkBuddy（个人侧，PC 端活跃用户长期居行业第一）与 ADP 4.0（服务侧，全生命周期治理）两端分开经营、又在 Skill 层互通，这套产品架构在逻辑上是成立的，也值得同类厂商参照。 再说 FDE 认证。FDE（Forward Deployed Engineer，前沿部署工程师）由 Palantir 首创，核心是"工程师驻场、对业务结果负责"。就在同一天，月之暗面宣布启动 Kimi 企业合作伙伴"登月计划"，同样以 FDE 模式与中软国际、金山云、华胜天成、亚康股份、亚信科技等五家上市公司共建前置部署工程师队伍。一家云厂商、一家大模型公司在同一天押注同一种交付模式，这不是巧合，而是行业共识的形成：模型能力已经不再是瓶颈，"最后一公里"的工程化交付才是。而腾讯选择"认证体系 + 合作伙伴招募"的轻资产方式，把驻场交付交给生态伙伴，自己守住平台与工具——这与 Google Cloud × 埃森哲成立千人规模 Gemini Enterprise 业务群的"重资产"路线形成鲜明对比。中国的企服市场更分散、行业 know-how 更碎片化，轻资产认证路线大概率更符合国情，但前提是认证不能沦为发证：必须有真实的项目验收标准和持续的能力复训，否则 FDE 很快会被客户当成新的"资质通胀"。 给企业的三点行动建议：第一，评估 AI 项目时先分清是个人提效还是流程改造，两者的预算科目、验收标准和供应商类型完全不同，混在一起谈只会得到一个"什么都想做、什么都做不深"的方案；第二，优先选择能同时覆盖构建、评测、分发、治理的平台，AI 应用进入生产环境后，权限、审计、数据回流这些治理能力决定它能不能活过第一年；第三，制造业客户可以重点读一读《迈向自适应制造》这类实践白皮书，把别人踩过的坑变成自己的选型清单——场景选择比模型选型更能决定项目成败。 从区域市场的角度看，厦门峰会的样本价值同样不小。腾讯在福建八年联合 800 多家伙伴服务 5 万多家客户，说明政企 AI 的规模化不是靠直销团队能堆出来的，而是靠区域伙伴生态的分发与服务能力。对区域 IT 服务商来说，这是一个明确的转型窗口：从卖硬件、卖集成，转向卖智能体的构建与运维服务。谁能先把本地客户的应用场景跑通并沉淀成行业模板，谁就能在下一阶段的区域市场里占据主动。